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為“硬核”混凝土注入智慧代碼——觀(guān)摩金廈集團(tuán)永康永捷智慧化工廠(chǎng)

廠(chǎng)區(qū)門(mén)口中控室大屏上實(shí)時(shí)滾動(dòng)著生產(chǎn)調(diào)度、車(chē)輛在途狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與材料檢測(cè)數(shù)據(jù);攪拌樓內(nèi)機(jī)器潔凈如新,管線(xiàn)整齊劃一,主機(jī)區(qū)域煥然一新;卸料口旁,司機(jī)輕掃二維碼,系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)項(xiàng)目信息、強(qiáng)度等級(jí)與方量數(shù)據(jù),卸料門(mén)緩緩開(kāi)啟,精準(zhǔn)放料……12月11日上午,金廈集團(tuán)旗下永康市永捷商品混凝土有限公司的生產(chǎn)區(qū)內(nèi),一派高效、有序的智慧化場(chǎng)景。


作為金廈集團(tuán)“數(shù)字金廈”戰(zhàn)略的試點(diǎn)改造單位,永康永捷從今年啟動(dòng)智慧化升級(jí)改造以來(lái),聚焦“全流程自動(dòng)化、全要素可視化、全鏈條智能化”目標(biāo),系統(tǒng)推進(jìn)從原材料進(jìn)廠(chǎng)到混凝土成品交付的全流程數(shù)字化。歷經(jīng)半年多升級(jí)改造,智慧工廠(chǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入收尾驗(yàn)收環(huán)節(jié)。這一天,集團(tuán)條線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及旗下各混凝土子公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)條線(xiàn)骨干等20余人走進(jìn)永康永捷公司,在金廈集團(tuán)副總裁、永康永捷公司總經(jīng)理吳麗香的帶領(lǐng)講解下,循著智能生產(chǎn)的軌跡,實(shí)地觀(guān)摩智慧化工廠(chǎng)改造升級(jí)成果。

當(dāng)前,混凝土行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,“內(nèi)卷”現(xiàn)象突出。面對(duì)這一發(fā)展瓶頸,金廈集團(tuán)主動(dòng)破局,堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。早在2024年,金華金廈公司便率先建成行業(yè)內(nèi)金華首家數(shù)字化車(chē)間,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型探路先行;如今永康永捷智慧化工廠(chǎng)試點(diǎn)收官,更是金廈集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出的又一堅(jiān)實(shí)步伐。這一系列動(dòng)作,不僅是金廈致力于打造行業(yè)標(biāo)桿示范、為同行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可借鑒的積極經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也是對(duì)年初蔣晨虹董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)議上講話(huà)精神的貫徹落實(shí)——“希望金廈人在管理上要追求極致化,充分利用數(shù)字化工具提升效率;要致力于創(chuàng)新突破,包括管理模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新以及商業(yè)模式的革新”。

歲末將至,2026年已迎面而來(lái)。當(dāng)行業(yè)深陷內(nèi)卷,金廈堅(jiān)持向新而行。面向未來(lái),金廈集團(tuán)將始終以更積極的心態(tài)擁抱行業(yè)變革,以更務(wù)實(shí)的姿態(tài)深耕數(shù)字化建設(shè),持續(xù)擦亮“數(shù)字金廈”名片,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為推動(dòng)金華混凝土行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“金廈力量”。

改造升級(jí)后掠影



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